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隨著人力資源的不斷發展和進步，人力資源外包行業又邁向了一個新的臺階-薪酬優化時代,尤其是金稅三期、稅務征管社保等一系列新政策的出臺，企業面臨著很大的挑戰，薪酬優化成為了企業人力資源外包的新趨勢。
1、人力成本優化的核心在薪酬。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社?；鶖?、公積金基數、個稅基數、殘保金基數、工會經費、職工培訓經費、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。
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2、薪酬外包是趨勢。薪酬是個技術活，涉及的范圍相當復雜，包含人力資源知識、財稅知識、勞動法律知識。既要體現薪酬的激勵價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR們是一個考驗。而外包公司可以結合不同區域、不同行業、不同規模的客戶服務經驗，為客戶提供相對合理合法的解決方案。
3、薪酬外包的三個價值:降低成本、提高效率、合規化。其實，人力資源外包服務的價值也是這三個，只是不同的人力資源外包服務的產品會體現不同的價值。例如人事代理，主要是為了提高效率;勞務派遣和靈活用工主要是降低成本。
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