企業怎么才能更加科學合理的將人力資源外包

為了應對外部變革的環境變遷也為了內部更好的發展很多企業將一些事務性的人力資源工作轉交給人力資源公司以人事代理的形式進行，選擇讓專業性的人力資源服務公司來完成這些事務性的工作可以說是幫助企業省了很多的事，當然人力資源外包也是有風險的，特別是對于一些各方面制度都不完善的企業來說，如果處理不當，也會造成人力資源管理的混亂，引出矛盾發生糾紛，所以怎么樣更加科學合理的進行人力資源外包也是值得企業深入研究的。

決定好哪些能外包

首先企業應該做好哪些能外包出去哪些不能外包出去，企業人力資源工作繁瑣，包括員工招聘、培訓開發、績效考核、薪酬福利、社保繳納、員工關系等幾大方面的內容。其中員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。而企業文化、員工關系、績效考核、重大決策等這些都是關系到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。

選擇合適的人力資源公司

市場上有很多家人力資源公司，眼花繚亂的，光是我們合肥就是幾百家大大小小的人力資源公司，在做選擇的時候首先肯定要考慮服務的價格，企業必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大于由企業自己來做的成本，還不如不外包；其次，注重服務公司的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。

處理好外包過程溝通和協調

人力資源的外包不是一勞永逸，首先要調整好外包員工的心態，做好溝通交流，增強員工滿意度，對于人力資源公司，要對他們的服務質量進行滿意度調查，并隨時向人事外包公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。