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隨著互聯網經濟和知識經濟的沖擊，小企業在經濟中的地位也越來越凸顯，成為了社會經濟發展中的活躍力量，但是和許多大企業一樣，小企業在發展過程中人力資源管理也需要投入很多的人力、精力、時間去處理人力資源管理相關工作，而企業經營的終極目標是以最小的投入獲得最大的產出，小企業由于資源不足，往往沒有系統的人事制度，主要從事傳統的行政事務性工作，缺少人力資源戰略規劃，伴隨著經濟全球化的發展，競爭很激烈，你不僅僅和同行業競爭，有時打敗你的有可能是跨行業，面對這樣激烈的市場競爭，小企業應該考慮采用人力資源外包這一全新的管理模式來降低人力資源的高成本，合理的利用人力資源，很多的大中型企業會選擇人力資源外包公司來減輕這一壓力，小企業很可能還是駐足觀望存有抵觸的心理，認為自己沒有必要去選擇人力資源外包，其實并不是這樣。
小企業選擇人力資源外包的必要性
人力資源外包在如火如荼的發展，這不僅僅是市場推動的結果，雖然我國人力資源外包發展的時間不長，但是近些年發展的速度很多，逐漸被大眾所認可。小企業在人力資源管理上存在著很多的缺陷，很多都是家族性企業，家族企業有利有弊，選擇人力資源外包后可以避免家族性企業缺乏創造性以及企業內部的矛盾；通過人力資源外包，小企業可以重新對資源進行分配和優化，將精力注入企業核心業務上；
在全新的時代背景下，小企業也同樣要探索人力資源管理轉型升級的新方式，人力資源外包是一個不錯的選擇。
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